Les enjeux de la gestion des projets d’aujourd’hui

Dans vos projets, vous aimeriez comprendre le temps vos employés ?

Des choses simples prennent quatre fois le temps nécessaire.

Comment suivre la réalité ? Comment réagir pour éviter les blocages et les attentes mutuelles ?

 

Les 3 nouveaux moyens de la gestion des projets d’aujourd’hui

Agilité

Des solutions sur des ERPs ont permis de démarrer dans la gestion de projets et du reporting pour le management par exemple avec des module project system de SAP.

Malheureusement, elles sont technologiquement en retard, coûteuses, non mobile.

Sur les nouveaux usages, elles ne sont plus en adéquation avec les nouvelles générations et les méthodes agiles.

 

La rapidité des missions ne permettent plus de suivre avec la mobilité et de pouvoir réagir à temps.

Vous pouvez réduire les délais de livraison et effectuer un suivi à 360 ° de toutes les tâches relatives aux expériences des clients.

 

Temps réel

L’entrepreneur a besoin d’information de rentabilité, de coûts et de qualité en temps réel de leurs projets.

Un dépassement de projet et de budget est très vite arrivé.

Chaque client est suivi individuellement, vous gardez le suivi des tâches urgentes comme jamais auparavant.

Augmenter la satisfaction des clients.

 

Simplicité

Mesurer toutes les performances des projets en temps réel.

La meilleure efficacité entre gestion classique par WBS et agile sur KANBAN.

Feuille de temps sur mobile où vous le souhaitez.

Gestion de projets Kanban

Les meilleurs pratiques d’une gestion opérationnelle

Augmenter la satisfaction des équipes, augmenter la productivité et gérer les priorités dans vos projets.

Donner à votre équipe un outil simple de gestion de projets n’est que le paramètre clé pour l’adoption par les utilisateurs.

Faites glisser pour assigner une tâche à un membre de l’équipe.

Le statut peut être mis à jour rapidement par un glisser-déposer.

 

Comment l’obtenir? Contactez-nous par e-mail: info@ubiclouder.com.

 

Réduire les coûts informatiques

Un système de gestion de projets externe a un coût non négligeable.

L’intégration entre la gestion des tâches et le CRM a un coût et un risque lors de la synchronisation.

En utilisant la solution multitâche, vous pouvez réduire considérablement vos coûts informatiques.

Intégrer les informations de temps vers l’outil de suivi de facture.

Augmentez la satisfaction de vos clients.

La solution est basée sur force.com. Etendez vos besoins en gestion de projets à tous les départements et services.

Il peut être étendu à l’aide de nouveaux champs, flux de travail, règles de validation, développements personnalisés pour répondre à tous vos besoins.